工程建设招标代理机构设置不合理条件限制、排斥潜在投标人、擅自更改备案后的招标文件……代理机构存在的这些“老大难”问题如何解决?记者从市住房城乡建设局获悉，我市把代理机构开展业务中的招标准备阶段、招标阶段、开标评标定标阶段和后评估阶段等每一部分明确统一做法，以标准化流程为代理机构规范执业奠定基础。

 

　　据介绍，我市从代理工作流程入手，对代理机构业务承揽、公告发布、文件发售、踏勘现场、开标评标等各个环节存在的问题，逐项改革。针对代理工作中权责不清、人员混杂、履约不到位等现象，明确了项目负责人制度，要求招标文件封面应由项目负责人和招标文件编制人签字并加盖从业印章，项目负责人和至少1名专职技术人员应参加开标活动;针对代理工作中目标不明、工作混乱、咨询作用发挥不力等现象，要求代理机构应依据招标项目的技术、经济特征编写招标方案，确定工作计划、招标范围、标段划分和投标人资格条件……

 

　　我市还提出了标后评估要求：代理机构应接受招标人对履行合同情况的评价并由项目负责人组织内部评估，同时，评估作为来年动态核查的重点检查内容。通过标后评估，成功地将招投标活动由事前、事中监管向事后监管延伸。